在工程建設過程中，通過動態掌握業主的工程建設資金和
上虞風機設備供貨等決定風電場建設的關鍵性節點，科學合理地運籌EPC總承包項目的一級網絡實施計劃等主要建設環節，動態辨析各種風險，找出風險關鍵點和風險影響程度及后果，規避、降低、預防和分散風險，并通過購買建安工程一切險與積極有效的事后補救等措施相結合，最終比較順利地實現了EPC總承包項目的風險受控。協調和處理與地方及業主的外部關系，為項目建設創造了良好的建設環境。
加強參建各方內部關系的高效協調，針對不同特點的設備供應商和建安施工承包商等合作伙伴，采取適當的控制措施和手段，深入分析安全、質量、進度和投資控制等環節的主要風險因素，及時采取相應的風險控制措施和應急方案也是成功實現項目目標和規避風險的關鍵所在。
